La actividad principal es la producción y los procesos de producción relacionados.
Fedor Mihalisko, nuestra persona encargada de planificar la producción, nos explicará más detalles sobre la planificación de la producción y la producción propiamente dicha:

1. ¿Cuál es su responsabilidad en Telegrafia?

Soy el responsable de planificar la producción. Dicho de manera sucinta, la producción de sirenas debe ajustarse a los requisitos y a los plazos del cliente, pero, además, las sirenas deben fabricarse con la máxima calidad. El proceso de planificación de la producción consiste en varias etapas: la generación de pedidos (para las sirenas) y de pedidos auxiliares (para módulos, cableado, etc.), la fabricación de piezas individuales y, eventualmente, el ensamblaje para obtener el producto final, teniendo en cuenta en todo momento los plazos de entrega requeridos y los procesos de manufactura en marcha. Todos los pasos anteriormente mencionados están interrelacionados y son interdependientes; por lo tanto, es necesario seguir un calendario de producción y una secuencia de pasos en la fabricación.

2. ¿Cómo planea y organiza la producción?

Tenemos una reunión de coordinación cada semana donde se establecen las prioridades para los diferentes contratos. A partir de estas prioridades intento adaptar los procesos de producción, que para decirlo de forma más precisa sería la planificación de la producción. Los pedidos previamente generados por el departamento de ventas se dividen en pedidos auxiliares. Algunos componentes necesarios para completar las sirenas son suministrados por proveedores externos, mientras que otros son fabricados en nuestros talleres. El ensamblaje final de la sirena puede iniciarse solo una vez están preparados todos los componentes necesarios, incluyendo los cierres, conectores y cables requeridos. Después del ensamblaje, la sirena se configura, se inspecciona y se prueba, para posteriormente embalarla y enviarla a nuestros clientes.

3. ¿Qué necesita tener en cuenta antes de empezar la producción?
El elemento más importante es el personal. Por lo tanto, cada contrato requiere personal cuidadoso y eficiente, y la gestión del tiempo.

4. ¿Qué cree que es esencial para la planificación de la producción?
Creo que lo más importante es evitar errores y comprobarlo todo varias veces.

5. ¿Qué es para Usted importante cuando dirige un equipo de producción?
El ser humano. Crear espacio para la broma. Pero también, cuando es necesario, alzar la voz para conseguir que el trabajo se haga dentro de los plazos.

6. ¿Cuál es su lema?
“Ser el segundo es ser el primero de los que han perdido,” dijo Ayrton Senna.